管理创新的具体内容
    1．主动出击，不等不靠
    当前，新产品开发的速度非常快，产品生命周期缩短，涉及的新领域、遇到的新课题愈来愈多。技术要求如何确定？特殊要求如何应对？标准在哪里？这里面许多都是中国特有的新问题，行业标准和国家标准暂时还没有出台，相关国际标准使用环境也不包括这些条件，等、靠、要没有希望，企业只有主动出击，标准先行，制定企业标准，保证产品质量，满足客户要求。与原先计划经济时代的企业标准化相比，企业标准化的责任更大了，必须急生产之所急建立企业标准，指导产品开发和产品生产。
    2．提升企业产品标准质量，为保证产品质量打下坚实的基础
    当国家标准、行业标准滞后于新产品开发的情况下，企业产品标准是企业参加国际、国内市场竞争的重要保证，企业产品标准质量的高低，无疑决定了企业在市场的竞争力。企业的标准化应该把它列入重点工作。标准起草同时申请专利保护，联合科研院所等对标准进行了逐条验证，同时要邀请行业国家级专家对标准把关，能较好地提升企业标准的质量，该企业产品标准发布，为赢得市场保证产品质量打下坚实的基础。
    3．创新务实建设好企业技术标准体系，为企业提升竞争力
    企业存在差异：规模不同、产品不同、技术领域不同、客户不同，不可能用一种相同的方式，一种统一的技术体系一劳永逸地解决企业的问题，企业标准化必须创新务实。
    4．不断完善质量管理体系是企业标准化的永恒课题
    企业质量管理体系虽然建立，还会不断遇到新的问题需要我们不断改进。企业国际化应该遵循什么程序、国际化管理制度如何建立？已经摆上了议事日程，国际化管理不好，容易造成质量问题引起客户不满或投诉。国际化已引起了电线电缆业界的广泛注意与重视，国际化蕴含技术和效益，有些输出的产品引用的标准在国外是成熟的，看似简单，但蕴含技术诀窍，必须非常小心，必须建立开发程序，建立审批、批准制度，稍有不慎就会出现意外。不断完善质量管理体系是企业标准化的永恒课题，持续改进才能使企业有生命力，才能适应不断变化的环境和空间。
    5．加强标准宣贯培训，提高全员标准化水平
    笔者认为应从以下几点入手：
    1）建设企业技术标准公共网。标准按类别、按产品建目录，收录PDF标准文本，具有快速查找功能。这对宣贯标准、使用标准带来便利，技术人员使用标准也十分方便、快捷。
    2）重要标准的宣贯。重要标准的确定（与行业有重大关联的国内外标准）；重要外文标准的翻译是不可忽视的问题，一般应取得专业院所和人员的帮助。
    3）基层检验人员应列入基础标准学习的重点群体。